互联网资讯PK10投注

主页 > 互联网资讯 >

“互联网+”背景下企业管理深度转型的思考

发布时间:2019-06-19 22:30

  在“互联网+”的背景下,烟草企业管理工作要完成深度转型,不能简单地把现代化信息手段、互联网技术与传统的工作事项或管理流程相加,而是要运用互联网思维全面审视现有的管理方式与管理体制,推进流程再造和管理变革,真正实现企业管理与“互联网+”的深度融合。具体来说,可从以下三个方面进行探索。

  其一,将互联网作为载体工具,借助综合管理平台的运营,▲=○▼构建互联互通的内部管理生态。一方面,将所有的标准、流程、程序文件在管理平台上进行直观展示,对工作流程每个环节的办理时限、办理内容、办理标准在平台上进行固化,对实施状态进行实时监测,★-●=•▽打破部门和层级之间的壁垒,降低内部沟通协调成本,整合运用管理工具解决企管工作的“痛点”问题,建立互联互通的内部管理生态;另一方面,将目标管理、◇•■★▼对标管理、精益管理、★△◁◁▽▼标准化、模板管理、管理体系等管理工具通过“平台化运营”固化为日常管理工作的“规定动作”,▪…□▷▷•避免管理工具束之高阁、流于形式,在潜移默化中培养全员运用管理工具分析问题、解决问题的能力,☆△◆▲■将企业管理理念、□◁管理目标通过互联网平台转化为具体的管理工作、管理行为。

  其二,将数据运用能力作为生产力,通过数据驱动,推进传统经验型管理向数据化管理的转型。数据驱动不是简单的数据归纳和整理,要在数据的分析、整合、▪▲□◁运用上下功夫,把智能分析渗透到企业管理各个环节,建立用数据说话、•□▼◁▼用数据管理、用数据决策的管理数据化驱动机制,推进管理转型。通过监测数据运行情况,△▪▲□△分析数据背后的管理问题,发现短板、改善流程、管理纠偏,提升管理质量效益。重点聚焦反映工作过程、工作质量、工作效率的管理数据,建立起能够综合反映管理运营现状的高质量发展指标评价体系,科学考核工作绩效。通过对大数据的整合提炼、•☆■▲智能分析,▲●…△提升整合市场、整合资源的能力,优化地区内的资源配置和调控,提升科学决策水平。

  其三,将队伍活力作为核心竞争力,通过队伍赋能,为企业高质量发展注入不竭动力。一方面,将绩效考核作为推动企业高质量发展的重要抓手,激励全员不断改进工作方法、◇…=▲提高工作业绩。★◇▽▼•要科学设置考核内容明确“考什么”,精准设计评价标准明确“怎么考”,▽•●◆严格考核结果运用明确“怎么兑现”,◇=△▲建立健全覆盖全员的绩效考核体系,充分调动员工工作积极性、▷•●主动性和创造性。另一方面,互联网时代对员工能力提出更高的要求,为队伍赋能,▪•★◆▼必须让员工掌握面向未来、适应变化、创造价值的能力,主动适应平台化运营、◁☆●•○△数据化决策的工作新要求,▲★-●◆■掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野,▼▲跟上转型的步伐。要强化员工数据意识,引导他们学会如何获取、分析、运用数据,掌握用数据推进岗位工作的本领。★▽…◇△▪▲□△